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2020年8月企業(yè)管理概論

卷面總分：分     試卷年份：2020    是否有答案：有   

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試題序號

簡述縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點。

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案例:2018年底，某電商公司迫于激烈的市場競爭壓力，面對公司內(nèi)部人浮于事、經(jīng)營成本激增、運行效率低下等問題。啟動了新一輪組織變革。新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案將公司管理架構(gòu)由原來的縱向五級調(diào)整為橫向前、中、后臺三個模塊，并對管理規(guī)范進行了相應(yīng)調(diào)整。前臺離客戶最近，主要職能是建立快速響應(yīng)機制，以產(chǎn)品為單位組建部門開展精細化運營。中臺為前臺提供人員培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)維護等服務(wù)，但并不從微觀層面干涉前臺的日常運營.后臺則為整個公司提供物流、金融保險、品牌管理等基礎(chǔ)支持.

問題:

(1)闡述該公司此次組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要內(nèi)容。

(2)分析指出該公司此次組織結(jié)構(gòu)設(shè)計所反映出的企業(yè)組織變革趨勢。

在項目生命周期中，成本與人力投入最高的階段是（ ）

  • A、啟動項目階段
  • B、組織與準(zhǔn)備階段
  • C、執(zhí)行項目工作階段
  • D、結(jié)束項目階段

簡述企業(yè)文化建設(shè)的最佳啟動時機。

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